Il conditionne donc la rentabilité de l’entreprise. Les défis énergétiques et écologiques auxquels les entreprises sont confrontées commandent de transformer les usages, donc de faire évoluer les matériels. Les réponses à la baisse des émissions de CO2 et à la nécessaire transformation des parcs ne peuvent que s’envisager dans le cadre d’une stratégie globale, tant les changements sont importants et les solutions complexes à définir. Elles le sont d’autant plus que le contexte actuel est compliqué et les facteurs d’incertitudes nombreux. Les directeurs Matériels doivent donc réinterroger les usages pour répondre aux besoins du chantier et adapter leur parc aux enjeux futurs sans pour autant s’exposer aux risques des investissements non aboutis. L’exercice est délicat. Il prend une dimension particulière cette année, 2025 étant charnière en matière de matériels décarbonés.
